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国内总部如何支持海外社会责任工作?

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随着一带一路倡议深入,越来越多的中国企业意识到在海外社会责任管理的重要性,希望以社会责任树立企业品牌,促进市场开拓,实现在海外持续经营。

然而,由于政治、文化差异,海外中资企业常常面临许多困惑:缺乏社会责任工作指导、计划和方向,社会责任工作不知从何入手;努力做了一些社区支持项目,但感觉比较零散,效果不令人满意。

面对公司国内总部经常要求报送社会责任资料,也存在许多困惑:国内总部对于海外社会责任有什么要求,能给予哪些支持和指导?

作为公司国内总部,扮演着总指挥的角色,肩负着整体提升公司社会责任管理水平的重任,应重点从以下三个方面加强对海外社会责任工作的指导和支持。

第一,制定公司海外社会责任整体规划,确定重点方向。

公司国内总部应该是海外社会责任工作的风向标和指挥棒,要制定专门的海外社会责任规划,包括公司对社会责任的理解和认识、社会责任工作目标、社会责任工作重点领域和相关指导及建议。

在整体规划的基础上,海外各区域公司才能结合各自情况,在共同的重点领域开展工作,形成公司海外社会责任的合力。

第二,加强海外各区域公司交流,并定期表彰优秀。

公司国内总部应充分利用海外公司管理人员回国述职的时间,开展各区域公司社会责任工作交流,并进行公司社会责任工作培训,总结实际工作中的经验,部署公司社会责任工作安排。

同时,定期收集海外社会责任优秀实践,进行评价指导,对于优秀实践给予表彰,这也是鼓励各区域公司做好社会责任工作的重要方法。

第三,整合国内外资源,支持各公司社会责任项目。

由于发展规模限制,许多区域公司开展社会责任项目的合作资源十分匮乏。总部应担当起国内外企业社会责任资源整合利用的工作,包括与国际、国内相关组织建立合作关系,并运用这些组织分布在全球的网络,支持各区域社会责任工作。

同时,可以从整体上整合各区域公司社会责任项目,形成更大影响力,彰显公司贡献全球可持续发展行动的力量和效果。

综上所述,对于海外社会责任,方法有三:国内总部出方向,区域公司重行动;国内总部抓示范,区域公司常交流;国内总部出资源,区域公司重落实。

只有形成国内总部和海外区域公司的上下联动,相互促进,海外中资企业社会责任工作才能真正出效果、上台阶,服务一带一路倡议顺利实施。

 

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