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创新驱动 优化升级 推动企业可持续发展

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    平高集团有限公司深入贯彻落实国家电网公司党建工作会议和2017年年中工作会议精神,以党的建设为引领,以深化改革为手段,以产业优化升级为重点,以全面创新为动力,主动作为,真抓实干,不断提升核心竞争力和可持续发展能力,为加快建设一强三优现代公司作出更大贡献。

  加强党的建设 筑牢可持续发展保障

  抓好党建工作,是贯彻落实全面从严治党部署的必然要求。平高集团将深入贯彻全面从严治党要求,认真落实公司党建工作会议部署,下大力气、下真功夫做好党建工作。

  突出全面从严治党这个主题,牢固树立四个意识,切实履行两个责任,坚持思想建党、组织建党、制度治党紧密结合,坚持加强党的领导与完善企业治理结构紧密结合,推动两学一做学习教育常态化制度化。

  贯彻落实公司党组从严治党决策部署,按照平高集团四次党代会确立的工作目标,抓好从严治党27项重点工作任务落实。

  全面实施党的建设旗帜领航·三年登高计划,推动党建工作上水平,打造独特党建品牌,实现思想登高、组织登高、作风登高、党性登高和管理登高,着力将党建工作独特优势转化为推动企业发展的竞争优势、创新优势和发展优势。

  全面深化改革 激发可持续发展活力

  改革如逆水行舟,不进则退。平高集团将紧紧围绕增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建要求,认清形势,下定决心,增强主动性,深化各领域改革。

  全面开展形势任务教育,增强全员危机意识、忧患意识、市场意识,引导员工理解改革、支持改革、参与改革,将个人发展与企业发展紧密结合,在深化改革、推动发展中发挥主人翁作用。

  深化三项制度改革,严控用工总量,优化用工存量,建立内部人力资源池,加强内部调剂和转岗培训再上岗,大力精简职能、支撑部门人员,向市场、研发、工程、生产一线充实,逐步解决人员结构性矛盾。建立灵活高效的激励约束机制,在薪酬分配差异化、市场化选人用人等方面取得突破,实现机构能设能撤、工作有奖有罚、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

  深化提质增效瘦身健体工作。坚持市场导向,遵循市场规律,优化市场策略,创新商业模式,以技术优势抢占市场,以产品质量拓展市场,以优质服务巩固市场。持续压降成本,树立长期过紧日子思想,眼睛向内压降成本,挖掘各环节降本潜力,增强全员成本意识,加强全价值链的成本管控。确保安全质量,牢固树立大安全理念,高度重视产品质量,将质量控制贯穿产品实现全过程,打造高端引领、全生命周期优质产品,全力服务电网本质安全建设。

  推进产业优化升级 夯实可持续发展基础

  产业优化升级是提高发展质量、实现持续发展的必然选择。平高集团将坚持遵循市场规律和企业发展规律,以促进各产业板块协调协同发展为目标,发展产业链高端,打造核心竞争力,持续提高板块运行绩效和发展质量,推动存量提升和增量培育协同发展。

  巩固提升存量业务。加快高压板块产品升级换代,提升组合电器、断路器、隔离开关传统产品竞争力,加快配套核心零部件业务市场化步伐,培育新的经济增长点。立足打造成为配电网领域国内/国际一流的配(农)网方案提供商、高端产品制造商和核心零部件供应商的目标定位,发挥技术、装备、制造优势,坚持高端引领,更好服务国家配电网建设。立足资产全生命周期管理理念,加强整体解决方案和检修技术研究,推进运维检修业务发展。有效整合资源,强化风险控制,深入推进设计施工一体化,提高总承包项目运作能力和盈利能力。

  加快培育增量业务。深化500千伏高压直流断路器、柔性变电站成套装置、柔性换流阀等项目上的产研合作,消化吸收核心技术,推进产品产业化。以储能科技项目为依托,深化科研院所、企业合作,掌握核心技术,推进合资或并购进程,加快形成规模产业。强化储能应用政策、行业发展动态研究,深化储能项目合作,推进在分布式发电、微电网、光储充等多场景应用。

  坚持创新驱动 积蓄可持续发展动力

  推进科技创新。加快基础性、前瞻性、重大关键共性技术和战略新兴技术攻关,实现技术高端引领。实现百万伏切滤波器组断路器、直流六氟化硫气体绝缘穿墙套管、GIL工程应用。加快±500千伏直流断路器用快速机械开关、±500千伏直流断路器、±10千伏直流快速负荷开关研制,完成柔直换流阀成果转化。加快配网产品一二次融合,开展微电网控制、能量管理系统关键技术研究。

  推进业务创新。增强国家新政策、行业新动向的敏感性和执行力,强化研判分析,紧跟市场方向,聚焦产业中高端,加快向整体解决方案提供商转变。积极稳健实施EMCBOTPPP、租赁等新模式,探索研究军民融合业务。

推进管理创新。着眼提高效率、效益和服务水平,进一步优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程,推进体系持续完善和协同运作,在资源调配、业务运转、工作协同、激励约束上取得新成效。加强对标工作,找标杆、学经验、促提升,纵深推进集团化、集约化、精益化管理。

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