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绿色供应链,携手"可持续"|共创负责任的全球供应链

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经济全球化与信息技术革命相结合,促进了全球价值链的形成,而处于价值链源头的原材料供应与采购也成为了企业关注的焦点。

如何带动供应链上的企业,进一步推进原材料的可持续采购,获得参与全球产业价值链竞争的优势对企业的可持续发展至关重要。

6月7日,在第十二届中国企业社会责任国际论坛上,《WTO经济导刊》、欧洲企业社会责任协会、中国五矿化工进出口商会以及“可持续矿业行动计划”(英文简称SMAP,商务部、英国国际发展部支持,德国国际合作机构和中国五矿化工进出口商会执行)联合举办“促进价值链中全球可持续原材料采购”圆桌论坛。

论坛聚焦全球价值链可持续原材料采购所面临的挑战与解决方案,邀请来自有色金属业及橡胶行业等各领域的专家及嘉宾共同分享经验。

 

孙立会

中国五矿化工进出口商会发展部主任

 

 

中国五矿化工进出口商会发展部主任孙立会从全球经济治理格局的高度,指出“我们现在正在面临20世纪90年代乌拉圭回合谈判以来的全球治理重构,处于国际规则大调整、大变革、大发展的时代,我们正面临着三大挑战。”

在他看来,这些挑战包括:

第一,经济全球化和一体化的迅速推进,促使企业与企业之间的竞争演化成为供应链和供应链的竞争。

第二,私营机构越来越多参与全球经济治理并发挥更大作用,通过制定和推行自愿性的供应链准则,并与公共部门的激励政策和约束机制相结合。

第三,我们在研究产品全生命周期价值链的经济价值和利益分配的时候,国际上已经开展价值链上的社会价值和环境价值创造和分享实践。

面对挑战,中国五矿化工进出口商会在引导企业积极履责方面,一直是行业协会的领跑者,已经初步从国际规则学习、借鉴、参与,到引领国际规则。

最后,孙立会殷切地希望中国企业能够积极地加入国际规则的制定和执行的过程中,提高国际化水平和竞争力。此外,他还向与会者介绍了“可持续矿业行动计划”(英文简称SMAP)项目具体情况。

 

Stefan Crets

欧洲企业社会责任协会总干事

 

欧洲企业社会责任协会总干事Stefan Crets在致辞中表示:面对环境变化、气候变化、资源枯竭的挑战,大家对企业的期望也日益提高。

他指出“利益相关方期望对原材料供应企业做好尽职调查,尊重人权、保证好的工作环境、进行负责任的采购流程、重视环境影响。”与此同时,负责任的原材料采购需跨界融合,多利益相关方共同努力,促进原材料供应链的可持续发展。

Stefan Crets指出,我们需从多方面开展合作,包括行业内跨企业间合作、与供应商的合作、与竞争者之间的合作,此外跨行业合作可以促进在供应链上共同行动。建立一个中立的平台来达成共识,继续推动可持续发展,也至关重要。

他分享了欧洲企业社会责任协会在汽车行业搭建平台,为企业开展能力建设,并促进负责供应链发展的事例。

 

Ulrich Antoni

倍耐力亚太采购部总监

 

 

倍耐力亚太采购部总监Ulrich Antoni分享了与印尼Kirana Megatara公司在橡胶采购商建立的可持续发展伙伴关系的成功案例。

他说:“我们与印度Kirana公司合作提高产品的质量,我们邀请几百个农民参与我们的项目,邀请第三方专业人士对农民进行种植实践培训,我们还为农民的孩子提供奖学金。这个项目不但促使我们橡胶的生产量显著提高,质量明显提升,也使供应商更加稳定。”

据他介绍,倍耐力帮助印尼、泰国和越南这些国家提高天然橡胶的生产量,对农民开展能力建设,通过能够种植更好的橡胶树和使用更好的化肥提高产量。

 “公司非常注重与利益相关方农民的沟通,希望能够把这些偏远地区的农民调动起来,服务于倍耐力和其他的轮胎生产商。”Ulrich Antoni说。

 

李仲宁

浙江华友钴业社会责任办公室主任

 

 

倍耐力亚太采购部总监Ulrich Antoni分享了与印尼Kirana Megatara公司在橡胶采购商建立的可持续发展伙伴关系的成功案例。

他说:“我们与印度Kirana公司合作提高产品的质量,我们邀请几百个农民参与我们的项目,邀请第三方专业人士对农民进行种植实践培训,我们还为农民的孩子提供奖学金。这个项目不但促使我们橡胶的生产量显著提高,质量明显提升,也使供应商更加稳定。”

据他介绍,倍耐力帮助印尼、泰国和越南这些国家提高天然橡胶的生产量,对农民开展能力建设,通过能够种植更好的橡胶树和使用更好的化肥提高产量。

 “公司非常注重与利益相关方农民的沟通,希望能够把这些偏远地区的农民调动起来,服务于倍耐力和其他的轮胎生产商。”Ulrich Antoni说。

 

李仲宁

浙江华友钴业社会责任办公室主任

 

 

宁夏东方钽业股份有限公司采购部部长陈武分享了宁夏东方钽业股份有限公司近些年在冲突矿产供应链管理方面的实践和经验。

他表示,作为iTSCi 的正式成员,东方钽业积极参与并支持iTSCi在刚果(金)及其周边9个国家展开的钽原料可追溯性工作,并于2011年第一批接受并通过独立第三方的CFS审核。

据他介绍,通过建立完整的“非冲突原料供应链控制体系”和连续五年的CFS年审,宁夏东方钽业不仅自己在冲突矿产供应链管理方面履行社会责任,还通过各种活动积极推动上下游企业积极履责。

另外,陈武还从公司层面、供应链层面、行业层面分享了公司的实践体会,强调了上下游企业共同推进实施无冲突矿产供应链,促进矿产供应链可持续发展的重要性。

 

研讨环节中,各位嘉宾对可持续原材料采购问题进行了热烈讨论,分别从积极构建全球范围的供应链管理办法和编制中国应对冲突矿产的标准、钴矿领域童工问题的风险、培训教育在实现可持续原材料采购过程中的重要性、创新促进价值链的可持续发展及尽职调查的必要性等方面分享了在价值链中可持续原材料采购所面临的挑战以及各自的经验。 

最后,主持人Stefan Crets总结了会议成果,并期待今后能有机会进行更深入的讨论。

主办单位:中华人民共和国商务部 承办单位:中国国际电子商务中心

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