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强生:实现企业信条价值的创新模型

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问题

需要把企业社会责任/可持续发展更好地整合到公司业务中,同时对于可持续发展而言需要更透明公开的方法/形式,以便汇报工作时让公司的利益相关者更加满意。

解决方案

通过整合企业的信条模型,来自企业社会责任部门和世界环境事务部门代表策划出一个“价值增值”模型(2001-2002年)。包括:

  四个重要的价值驱动程序

  通过24个价值绩效指标,选择强生公司的核心价值

  强生公司现有56个核心价值衡量标准(再加上更多公司特区的详细条例)

  “价值增值”模型的目标:

  将企业社会责任和可持续发展完全整合到公司业务中

  提供供未来增长的平台,提高公司各级别人员的意识

  撰写对公司内部和外部适用的可持续发展报告

不足与成效

不足

  要使“价值增值”模型更加易于操作

  不同地区有不同的期望。

成效

  在特区和欧洲的六个试验基地,进行了员工对公司价值观认同的测试“理论到实践”。

  在公司内部,建立起了员工对该计划和企业增长潜力的认知和能力。

  关于可持续发展的框架。

创立了价值增值的基本结构:大约有120人参与了这项议程。

主办单位:中华人民共和国商务部 承办单位:中国国际电子商务中心

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